El Mundial 2026 es una oportunidad única para el sector de alimentos y bebidas, con picos de consumo, turismo masivo y una visibilidad sin precedentes. Sin embargo, para aprovecharla correctamente, es fundamental distinguir entre oportunidades reales y promesas infladas. La ley mexicana protege al inversionista: el franquiciante debe entregarte una Circular de Oferta de Franquicia (COF) al menos 30 días antes de firmar o pagar cualquier anticipo, lo que garantiza transparencia y tiempo para evaluar la oferta.
Si una marca te presiona para saltarte este plazo o para apartar con anticipos, es una señal de alerta seria. Para iniciar con datos comparables como inversión inicial, regalías, cuota de marketing, territorios y rangos de retorno reportados, explora y compara opciones en Franquify. Esta guía te ayudará a identificar las oportunidades que realmente resisten una revisión detallada y tomar decisiones informadas.
Tres filtros antes de tomar cualquier decisión
Te lo digo directo: el Mundial sí mueve gente, pero no perdona la improvisación. Las sedes oficiales en México para 2026 son CDMX (Estadio Azteca), Guadalajara (Estadio Akron) y Monterrey (Estadio BBVA). Eso detonará picos de consumo masivo en fan zones, hoteles, aeropuertos, corredores turísticos y zonas de bares gracias al turismo deportivo que llegará al país. Pero aquí está el detalle: el pico dura semanas, mientras que tus compromisos duran años.
Antes de emocionarte con la ubicación o el concepto, enfócate en tres elementos muy concretos. Primero, demanda comprobable: necesitas ver fecha, fuente y metodología, no estimaciones vagas. Segundo, números auditables: exige un estado de resultados de 12 meses de unidades comparables, no proyecciones bonitas. Tercero, respaldo operativo por escrito: plan de preapertura, SLAs de suministro y ruta de escalamiento claramente documentados.
Lo que realmente pega después del Mundial es la "resaca": renta, nómina, regalías, servicios y deudas siguen iguales cuando baja el tráfico. Tu decisión debe funcionar en junio de 2026 y también en octubre de 2026. Si no cuadra en octubre, no es inversión—es apuesta.
Cómo evaluar oportunidades en 48-72 horas
Durante la temporada mundialista vas a ver ofertas "especiales" por todos lados: unidades temporales, paquetes "llave en mano" y promesas de retorno acelerado cerca de sedes como CDMX, Guadalajara y Monterrey. Algunas pueden ser buenas, pero solo si pasan filtros estrictos.
Perspectiva
He visto que cuando se acerca un evento tan grande como el Mundial, muchos inversionistas en franquicias de alimentos y bebidas sienten que es el momento perfecto para entrar al mercado. Lo curioso es que la emoción y el optimismo pueden ser tan contagiosos como el evento mismo, y eso suele llevar a decisiones rápidas que luego cuestan caras. Lo que pocos anticipan es que la fiesta termina en unas semanas, pero los costos fijos, contratos y obligaciones siguen, así que la clave está en filtrar oportunidades con un ojo crítico y un enfoque a largo plazo.
Algo que siempre recalco, desde Franquify, es la importancia de respaldar cada dato y promesa con documentación verificable. El Mundial sí representa una ventana de oportunidad, sobre todo en ciudades anfitrionas, pero la verdadera protección del inversionista está en la disciplina y procedimientos legales claros, no solo en el entusiasmo por el momento. En un entorno donde la información suele estar dispersa y a veces sesgada, tener criterios objetivos y exigir transparencia documental es lo que marca la diferencia para evitar sorpresas después del silbatazo final.
La regla práctica es simple: si no te entregan evidencia básica en 48-72 horas, tómalo como señal de alerta, no como oportunidad. Este plazo es un referente razonable; algunas franquicias pueden requerir más tiempo para documentación compleja, pero la disposición a entregarte información debe ser inmediata.
Revisa siempre en este orden: primero demanda, luego números, al final soporte operativo. Si te vas al revés —te enamoras del concepto o del "territorio"— terminas justificando una opción inviable.
Desde el día uno, define también tus umbrales. No son valores universales; son tus límites para no negociar contra ti mismo. Establece un margen bruto mínimo aceptable validado con costos actuales de insumos y nómina —si no llega, "más volumen" rara vez lo arregla. Identifica tus cinco insumos críticos que, si faltan, apagan el negocio, y pide confirmación escrita de capacidad y tiempos. Confirma que el cronograma real para abrir (permisos, obra, capacitación, pruebas) sea factible; no hay "milagro operativo" que compense un arranque retrasado.
La resaca postevento: riesgos que debes anticipar
El Mundial puede traer un pico de tráfico espectacular, pero tus obligaciones no bajan cuando termina el evento. Renta, nómina, regalías, servicios, deuda y mantenimiento siguen corriendo igual. Y hay algo peor: un pico fuerte puede distorsionar tus métricas anuales y meterte en problemas contractuales después.
Piensa en estos escenarios típicos: contratos de renta con incrementos agresivos si el arrendador "ve" ventas altas en 2026; compromisos de volumen con proveedores que se sienten fáciles en junio pero se vuelven carga en septiembre; expectativas —tuyas o del franquiciante— que te empujan a sostener una estructura de costos que solo se justificaba con el pico. La rentabilidad temporal del evento no puede ser la base de tu modelo de negocio.
El Mundial también sube costos de maneras que no siempre anticipas. Personal temporal con horas extra y rotación (contratar rápido suele salir caro y aumenta mermas). Logística de eventos complicada por cierres viales y ventanas de entrega limitadas. Permisos adicionales en zonas de evento. El error clásico es sobreinvertir en equipo fijo e inventario "para no quedarte corto" y luego cargar esos costos cuando baja el flujo.
Define tu plan de salida desde el inicio. No es pesimismo; es administración de riesgo. Las tres rutas típicas son: venta o traspaso (con cláusula de salida razonable), reconversión (de punto temporal a operación por eventos o formato más ligero), y pausa o cierre con penalizaciones acotadas. Después de grandes eventos abundan cierres rápidos de stands, food trucks y pop-ups mal planeados. La lección queda clara: no te amarres a costos que solo se justifican con un pico. Pensar en qué queda de tu inversión después del evento es tan importante como planear el pico.
¿Qué formato te conviene según tu perfil?
La palabra clave aquí es adaptabilidad: rapidez de arranque, flexibilidad para escalar y carga de permisos. No es lo mismo operar a tres cuadras del Estadio Azteca que en una zona hotelera o un corredor de oficinas. La mejor opción depende de tu perfil de inversión, experiencia operativa y tolerancia al riesgo.
Hay un patrón que se repite con inversionistas primerizos: eligen un local grande "para aprovechar el Mundial" y luego descubren que el flujo normal no paga la estructura. Si vas por local permanente, valida hoy: ¿cuántos clientes recurrentes necesitas postevento para que siga siendo negocio?
Compara con datos, no con sensaciones
Comparar bien te ayuda a negociar con frialdad. No existe una tabla universal —cada franquicia y ubicación cambian la ecuación. Pero sí hay una regla inquebrantable: sin respaldo documental, el dato no entra al análisis.
Usa un formato uniforme para todas las opciones y llénalo solo con información documentada. Los rangos a continuación son ilustrativos y varían significativamente según la marca, ubicación, condiciones de mercado y momento de negociación:
Ten presente: estos rangos son referencias generales. Los períodos de recuperación (payback) varían enormemente según ubicación específica, experiencia del operador, condiciones de mercado locales y desempeño de la marca en tu zona. Ningún rango garantiza resultados; siempre valida con P&L firmados de unidades comparables.
Regla práctica: si te niegan la fuente o el sustento documental, no es "detalle"—es alerta. Pregunta también por condiciones extraordinarias: horarios extendidos, apoyo durante el evento, abastecimiento prioritario y qué pasa si el pico no llega como esperaban.
Si estás comparando varias opciones (cafetería vs. fast casual vs. bebidas) y quieres evitar mezclar peras con manzanas, el comparador de Franquify te permite ver inversión, regalías, marketing, territorio y supuestos en un mismo tablero.
Cómo validar la información que te entregan
Si basas tu decisión en datos —de una plataforma, un data room o un Excel— necesitas criterios comparables y trazabilidad: qué documento respalda qué cifra, con fecha visible.
Criterios de comparación
Para evaluar franquicias en contexto Mundial, pondera tres ejes y conviértelos en un semáforo interno. Demanda: evidencia de afluencia, permanencia, perfil de consumo y conversión esperada por formato. Economía unitaria: margen bruto con costos actuales, estructura de costos fijos, sensibilidad a comisiones de delivery y punto de equilibrio. Riesgo operativo-regulatorio: complejidad de permisos, dependencia de proveedores críticos, capacidad de la marca para soportar picos y claridad contractual. Esto no sustituye tu due diligence, pero evita que una marca "bonita" gane por narrativa cuando otra gana por números.
Documentos de respaldo
Un dato útil siempre debe venir acompañado de documentos con nombre claro, responsable y fecha. Necesitas un estudio de afluencia (con metodología, zona, fechas y responsable), P&L por unidad (12 meses, firmado y fechado; idealmente más de una unidad comparable), contrato y anexos (operación, territorialidad, obligaciones, penalizaciones, salida), plan de preapertura (cronograma, responsables, entregables, criterios de "listo para abrir") y acuerdos de suministro (contratos o cartas de intención con lead times y condiciones de servicio).
Actualización y vigencia
En alimentos y bebidas los costos se mueven rápido, y la estacionalidad puede cambiar drásticamente las proyecciones. Cualquier sistema serio debe mostrar timestamps visibles en cifras clave, actualizar datos al menos trimestralmente y conservar historial de cambios para auditoría.
El método PLAN: transforma promesas en evidencia
Para mantenerte disciplinado durante la evaluación, este marco te ayuda a convertir "promesas" en evidencia concreta y detectar ofertas infladas o sin respaldo.
PLAN también sirve como herramienta de negociación: lo que no puedas comprobar se traduce en condiciones (pagos escalonados, anexos, SLAs, penalizaciones) o en un "no". Así evitas firmar a ciegas cuando el mercado está más caliente.
Verifica demanda real
"Demanda estimada" no garantiza ventas. Baja la conversación a métricas que conecten tráfico con capacidad operativa: afluencia por franja horaria y días pico vs. normales (con fecha reciente), tipo de flujo y permanencia (no es igual la gente que transita de paso que quienes se quedan en fan zones o hoteles), capacidad operativa (tiempos de servicio, rotación, producción por hora, capacidad de entrega) y ticket promedio con tasa de conversión por formato con evidencia.
Ante cualquier número, siempre pregunta: "¿De dónde salió y de qué fecha es?"
Revisa que los números cuadren
No te quedes con proyecciones bonitas. Lo mínimo que necesitas: P&L de 12 meses de unidades comparables (idealmente 2-3), escenarios base, -15% y +15% (ventas, margen, flujo), y margen bruto alineado a precios actuales de insumos.
Pide que te expliquen la fórmula exacta de regalías y marketing con ejemplos numéricos: qué pasa si vendes $200,000 vs. $400,000, si hay descuentos, ventas por plataforma o cuotas fijas mínimas. Una estructura que parece "chiquita" en porcentaje puede afectar seriamente el flujo cuando sumas renta, nómina, comisiones y mermas.
Un caso típico: te muestran márgenes "históricos" atractivos pero calculados con costos de insumos de hace uno o dos años. No siempre es mala fe; a veces solo está desactualizado. Y eso, en tu caja, pega igual.
Confirma soporte operativo
En el Mundial no truena el negocio por vender mucho; truena por no poder operar. Busca evidencia (y contrato) de calendario firmado de preapertura (capacitación, montaje, soft opening y quién está a cargo), soporte en sitio en semanas críticas (supervisores, entrenadores, tiempos de respuesta, canal de escalamiento), suministro prioritario por escrito con plan alterno (sustitutos autorizados, inventario mínimo, lead times reales) y pruebas de capacidad (simulacros de pico antes de abrir).
Si la marca presume experiencia en eventos, pide métricas concretas: tiempos de servicio, cumplimiento de entregas, quiebres de stock y cómo resolvieron incidentes. Una buena experiencia de cliente durante el pico depende de que la operación no se desborde.
Aclara normatividad y permisos
Antes de firmar, asegúrate de entender la exclusividad territorial (cómo se define, qué pasa con delivery), duración y causas de terminación (cuándo puedes salir si hay incumplimientos graves), calendario de hitos y revisiones (fechas límite para permisos, entrega de equipo, capacitación), permisos y pólizas requeridos (uso de suelo, licencia de funcionamiento, requisitos sanitarios, Protección Civil), y mecanismos de ajuste postevento (cómo revisar condiciones para no cargar obligaciones infladas).
En operación temporal, el "permiso pendiente" casi siempre se vuelve cierre o multa. En un pico, un día cerrado es una pérdida difícil de recuperar.
Documentos clave antes de firmar
Antes de comprometer un peso, organiza la revisión en este orden: demanda → números → operación → contrato. Si falta algo, debe quedar por escrito qué falta, por qué y para cuándo. Exige que cada documento venga con título claro, firma (o responsable), fecha y dato de contacto para validación.
Tu derecho legal: la Circular de Oferta de Franquicia (COF). La Ley de la Propiedad Industrial (artículo 142) y su Reglamento obligan a todo franquiciante a entregarte una COF por lo menos 30 días naturales antes de que firmes el contrato o realices cualquier pago. La COF debe incluir información sobre la empresa franquiciante, historial de litigios, estados financieros auditados, descripción detallada de la franquicia, obligaciones de ambas partes, territorios, inversión total estimada, y datos de contacto de franquiciatarios actuales. Este documento es tu derecho legal —no un favor que te hacen. Si un franquiciante se resiste a entregarlo, te presiona para firmar antes del plazo de 30 días, o te pide cualquier pago antes de que se cumpla ese período, considera esa conducta una señal de alerta grave. La información adicional que recomienda esta guía complementa lo que la ley ya te garantiza, no lo sustituye.
- Circular de Oferta de Franquicia (COF) — documento legal obligatorio con al menos 30 días de anticipación
- Estudio de afluencia por zona (fuente, fecha, metodología y alcance)
- Estados de resultados / P&L de unidades comparables (12 meses, firmados y fechados)
- Desglose de inversión inicial + capital de trabajo (con supuestos y vigencia)
- Plan de preapertura (cronograma, responsables, entregables)
- Acuerdos de suministro (lead times, mínimos de stock, SLAs)
- Contrato de franquicia + anexos (territorialidad, permisos, salida, condiciones especiales por temporalidad)
Organiza tu presupuesto
Separa gastos únicos de gastos recurrentes e identifica qué es negociable. Los gastos únicos incluyen cuota de franquicia (a veces negociable en pagos, rara vez en monto), adecuaciones u obra civil (negociable por alcance y proveedores), equipo y mobiliario (negociable por marcas y tiempos), inventario inicial (negociable por mix y niveles) y permisos, gestorías y depósitos.
El capital de trabajo debe cubrir idealmente 3 meses considerando la curva baja, no solo el pico. Entre los gastos recurrentes están renta, nómina, regalías —típicamente entre 4%-8% sobre ventas, aunque varía según el sistema de franquicia (fuente: CONDUSEF)—, marketing —comúnmente 2%-4% (fuente: Gong Cha)—, servicios, mantenimiento y comisiones de plataformas.
Para detectar cifras infladas, compara cada partida contra rangos de mercado (cotizaciones reales, proveedores alternos, costos por m² en tu zona) y pide justificación cuando algo esté fuera de rango.
Alertas en estados financieros
Estas alertas aparecen una y otra vez: incoherencia entre ventas, costos y márgenes (si no da, el volumen rara vez lo arregla mágicamente); tickets o rotaciones que parecen necesarios para ser rentable pero son difíciles de alcanzar (problema de supuestos); regalías y marketing mal explicados (sin ejemplos numéricos claros); y unidades "gemelas" con números muy distintos sin explicación lógica.
Con esos datos, arma escenarios y convierte el análisis en negociación: pagos escalonados, apoyos adicionales o cláusulas de salida si los supuestos no se cumplen.
Valida mapas de afluencia
Los mapas sirven si te dan la metodología por escrito: ¿conteo manual, sensores, datos de movilidad, reportes de organizadores? ¿Qué fechas y franjas midieron? ¿Consideraron estacionalidad, obras y cierres viales? Convierte la información en hipótesis operable: mínimo de afluencia y permanencia para que tu formato sea rentable, conversión esperada y capacidad (cuántos puedes atender por hora sin perder calidad), y qué pasa si la afluencia real es menor—úsalo para negociar ajustes.
Plan de preapertura y suministro
En picos, ganar suele ser simplemente abrir sin fallas. Un plan serio debe traer cronograma detallado con responsables y fechas límite, pruebas antes de abrir (simulacros de hora pico, pruebas de menú y equipo, soft opening con medición de tiempos), KPIs de preparación (% de personal capacitado, tiempos objetivo, inventario mínimo) y acuerdos de suministro con lead times, stock garantizado en fechas clave y penalizaciones por incumplimiento.
Puntos clave en contratos
Antes de firmar, el contrato debe incluir anexo de permisos (lista completa, responsable por trámite, fechas y consecuencias si no se obtiene a tiempo), cláusulas temporales por el Mundial (horarios extendidos, turnos extra sin penalización), mecanismo de terminación anticipada por incumplimientos graves (con proceso y penalización razonable), y revisión postevento (cómo y cuándo se ajustan condiciones).
Marketing y operación: exige claridad
No te quedes con "nosotros metemos marketing". Exige plan por escrito (presupuesto, canales, objetivos, responsables, calendario), incluyendo estrategias de marketing digital que complementen la presencia física. Pide reportes programados (qué métricas entregan y cada cuándo), derecho a auditar el uso del fondo de marketing, y referencias operativas con datos reales (ventas por período, ticket promedio, problemas resueltos en picos).
Simula escenarios antes de negociar
Antes de firmar, simula tres escenarios: base, -15% y +15%. No es para asustarte; es para medir qué tan frágil es el modelo y qué cláusulas necesitas negociar.
El método rápido funciona así: aplica -15% y +15% a la venta mensual, ajusta costos variables según el canal (en delivery puede pegar doble por comisiones), deja renta y estructura base fijas (sube nómina si el pico implica más turnos), valida si sigues pagando todo sin ahogarte, y calcula los meses para recuperar inversión en cada escenario.
El siguiente ejemplo es hipotético y sirve únicamente para ilustrar la metodología. Tus números reales dependerán de la franquicia específica, ubicación, costos locales y condiciones de operación:
Define umbrales de sostenibilidad antes de negociar: si en el escenario -15% te quedas sin flujo o tu payback se vuelve excesivo para tu situación financiera, eso activa condiciones (descuentos temporales, apoyos extra, pagos escalonados) o de plano un "no va".
Cláusulas que realmente te protegen
En contratos para operar durante alta demanda, estos puntos pueden hacer la diferencia: flexibilidad de horarios y turnos extra sin penalizaciones durante fechas del evento; abastecimiento prioritario con SLAs y penalizaciones si no cumplen (especialmente en productos críticos); marketing medible con objetivos claros y reportes auditables; comunicación y escalamiento con tiempos de respuesta definidos; revisión temporal de cargas (regalías, marketing, exclusividad) si el modelo era de pico específico; y salida o reconversión con penalizaciones acotadas.
Riesgos principales y cómo blindarte
Testimonios que sirven vs. historias bonitas
Un testimonio útil trae detalles verificables. Cuando hables con franquiciatarios, busca datos concretos y fechados (ventas por día o semana en picos, ticket promedio, márgenes aproximados, cuánto subió nómina), contexto (ubicación, formato, horarios, si dependían de delivery), un problema real (abasto, permisos, rotación, mermas) y cómo lo resolvieron, y coherencia con documentos (lo que cuentan debe empatar con P&L, contratos y plan operativo).
Si todo suena perfecto y nadie menciona retos, probablemente no estás escuchando la historia completa.
Preguntas para tu reunión final
- ¿Puedes entregarme por escrito y con fecha el desglose completo de inversión inicial y capital de trabajo?
- ¿Me muestran los P&L firmados y fechados de unidades comparables (mismo formato y zona similar)?
- ¿Cuentan con estudios de afluencia para las fechas del Mundial, con metodología y responsable?
- ¿Existe un plan firmado de preapertura y entrenamiento que podamos revisar hoy?
- ¿Pueden explicar la fórmula de regalías y marketing con ejemplos numéricos (incluye delivery, descuentos y promociones)?
- ¿Qué proveedores críticos tienen comprometidos y cuál es su plan B por escrito?
- ¿Me permiten revisar el contrato completo con exclusividad, penalizaciones, duración, terminación y reconversión postevento?
- ¿Pueden darme contactos de al menos dos franquiciatarios que hayan operado eventos grandes o temporadas pico?
Dos casos ilustrativos: uno bien ejecutado, otro mal ejecutado
Los siguientes ejemplos son representativos de patrones comunes, no casos específicos identificables:
Caso bien ejecutado: un inversionista eligió formato flexible (dark kitchen), exigió P&L comparables, evidencia de afluencia por zona y acuerdo claro de abastecimiento con contingencias. Antes del pico hizo simulacros de hora pico, aplicó optimización de menús para velocidad de servicio y dejó amarrado un plan postevento (campañas locales y convenios con oficinas y hoteles del sector hospitalidad). Resultado: capturó el pico sin reventar la operación y retuvo una base recurrente cuando bajó la demanda.
Caso mal ejecutado: otro inversionista firmó rápido por "no perder el lugar", sin permisos amarrados ni SLAs de suministro. En el primer pico falló el proveedor, se quedaron sin insumos, subió la merma, se saturó el servicio y perdieron ventas en los días más caros. El contrato no permitió salida sin penalizaciones altas y se quedaron con costos fijos injustificables.
Checklist para replicar el éxito: COF recibida y revisada con anticipación legal, demanda con respaldo documental, P&L de 12 meses firmados, plan de preapertura con simulacros, suministro con SLAs y plan B, cláusulas de reconversión o salida postevento.
Organiza tu evaluación con Franquify
Si estás usando Franquify para evaluar opciones, el valor está en ordenar evidencia para llegar fuerte a la negociación, no solo en explorar marcas. Un flujo práctico: filtra por inversión, zona y formato (kiosco, dark kitchen, local fijo); guarda fichas y documentos con fecha y control de versión; marca documentos faltantes y fija fecha límite para recibirlos; compara inversión, regalías, marketing, territorio y retorno reportado con supuestos visibles.
Define roles aunque sea en pequeño: una persona contacta referencias, otra valida P&L con tu contador, otra revisa permisos y contrato con tu abogado. El objetivo es llegar a la reunión final con paquete listo: comparativo + checklist PLAN + preguntas priorizadas.
Ubicación según presupuesto
Sedes mundialistas (CDMX, Monterrey, Guadalajara) ofrecen más flujo potencial gracias al turismo deportivo, pero también más competencia —incluyendo marcas globales con mayor músculo financiero—, rentas elevadas y presión operativa. Zonas periféricas tienen menor costo fijo, pero el pico puede ser más irregular; aquí pesa más el "negocio sin Mundial". Si vas contra reloj, pop-up o dark kitchen suelen ser más rápidos y con menos carga regulatoria—aunque cada situación es diferente.
Exporta con disciplina
Exporta tu comparativo (PDF/CSV), pero con regla estricta: descarta registros sin fecha o sin fuente. Agrega notas sobre supuestos y llévalo a revisión con tu abogado y contador. La mejor negociación llega con evidencia, no con sensaciones.
Prepárate para firmar
Confirma que tienes COF recibida hace al menos 30 días, P&L firmados, estudios de afluencia confiables, plan firmado de preapertura y contrato con anexos. Documenta verificaciones (correos, llamadas, capturas, nombres y fechas). Define qué concesiones puedes hacer y qué es innegociable (abasto, permisos, salida, soporte durante el evento).
Exige transparencia en cualquier fuente de datos
Si vas a decidir con datos —en Franquify o cualquier otra fuente— exige tres cosas: independencia (que no sea puro material comercial sin contraste), metodología visible (cómo se calculó cada cifra) y actualización clara (cuándo se actualizó y qué cambió). Esto aplica tanto para plataformas como para información que te entregue directamente el franquiciante.
Herramientas que facilitan el análisis
Cuando evalúes opciones —sea en una plataforma o con tus propios documentos— busca funcionalidades que ahorren tiempo y reduzcan errores: tablas que puedas ordenar, filtrar y exportar; fechas visibles en cada dato relevante; explicación clara de cómo se calculó cada métrica; documentos con origen, versión y contacto identificables; y la posibilidad de marcar qué falta y asignar responsables con fecha límite.
Conclusión
El Mundial 2026 puede ser un catalizador importante para franquicias de alimentos y bebidas—si filtras con números, contrato y soporte real. No se trata de apagar el entusiasmo; se trata de convertirlo en decisión sólida: demanda comprobada, inversión transparente y operación respaldada. Los resultados individuales varían; no hay garantías de éxito, pero sí hay formas claras de reducir riesgo.
Tu siguiente paso no es "apartar" ni "ganar territorio". Es construir un shortlist que aguante auditoría y te permita negociar con fuerza. Si buscas claridad sobre inversión inicial, regalías, marketing, período de recuperación y territorio, y quieres comparar conceptos sin perderte en ruido, usa Franquify para filtrar, contrastar y llegar a la negociación con evidencia. Y recuerda: la oportunidad es real, pero solo para quienes hacen la tarea.